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水泥、砂石價格上漲,用上智能壓漿設備家這6個措施可以降低施工成本!

[ 發布日期:2018-10-17 14:56:42 點擊:2066 來源:洛陽萬碩機械設備有限公司 【打印此文】 【關閉窗口】]
  水泥、砂石不僅是房屋建設的必備材料也是橋梁建設不可或缺的原材料,可是,近有消息稱水泥、砂石價格上漲了,這對于橋梁施工方來說無疑是不利的,因為這會增加施工成本,在原材料價格上漲的前提下施工成本不上漲直是施工方追求的目標,那么有什么好的方法嗎?
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  施工成本管理措施是非常重要的,通過適當的措施在保證施工質量的基礎上節省開支是非常有用的。由于其中牽涉的內容太多在這里小編就以經濟措施為例簡單說明:
  
  1)人工費控制管理:主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。盡量避免計時工的發生。
  
  2)材料費控制管理:主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;合理堆置現場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額料制度;嚴格控制半成品;制訂并貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料,綜合利用切資源。
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  3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用率,從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。就拿智能壓漿設備來說吧,質量可靠的壓漿設備是做好機械費控制管理的前提,至于智能壓漿設備的采買可以參考:怎么買智能張拉設備?這樣列出來簡單易懂!
  
  4)間接費及其它直接費控制:主要是精減管理機構,合理確定管理幅度與管理層次,節約施工管理費等等。
  
  5)建立和完善組織機構:建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。項目經理負責制是項目管理的征之。實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安等面負責,別要把成本控制放在位。
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  6)建立成本控制責任制:在項目施工管理中,各項目管理人員應該在原有的責任基礎上進步明確成本管理的責任。使每個人都要抱著對項目負責的主人翁意識為降低成本精打細算,為節約開支嚴格把關。
  
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